Blog de Gestión de Despachos de Abogados

Entradas de Enero 2009

¿Has tomado alguna medida concreta por la crisis?

Enero 22, 2009 · 1 comentario

oso

perezdelamanga

Por Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón

Uno de los peligros que tiene la situación económica actual es que al venir de otra situación opuesta y favorable nos cuesta tomar decisiones referentes a cambios. Posiblemente, al leer ésto, muchos pensarán que no, que es evidente que hay que hacer cambios, pero en realidad solemos dejar las cosas como estaban (porque nos iba bien) y comienza un goteo imperceptible que produce un pequeño menoscabo diario en nuestra cuenta de resultados. Hasta que cuando queremos reaacionar es tarde.

Las recesiones requieren mucha más gestión, porque los problemas son más numerosos y diferentes. Identificar el problema, plantear criterios y alternativas, y tomar decisiones (en definitiva ejeuctar un plan de acción) en este entorno es difícil y requiere determinadas habilidades. Casualmente, no son el tipo de habilidades que enseñan en la facultad de derecho.

Es absolutamente necesario plantearse que esta situación económica va a ser un ciclo difícil, y debemos tomar medidas pensando en qué vamos a cambiar hoy, que actitud vamos a tener en los próximos seis meses para que nuestro negocio pueda superar esta situación y donde queremos estar cuando esto acabe.

Pensar si habéis cambiado algo de verdad en vuestra forma de gestionar el despacho desde, por ejemplo, junio de 2008. Comparar vuestros resultados desde junio hasta ahora: ¿han cambiado, verdad?

Que no cambie más tu entorno que tu despacho.

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Stop: No es momento de valientes !!!!

Enero 11, 2009 · 4 comentarios

Por Josan García

Suele decirse y bien cierto es, que la crisis es momento de nuevas oportunidades. Y como consecuencia de ello mucha gente infiere de tal afirmación que en un momento de crisis hay que lanzarse tras una lectura más o menos detallada de lo que pasa en el mercado a nuevos proyectos.

Analicemos con más detalle esta afirmación en el mercado de los servicios jurídicos. En primer lugar cualquiera que lea este post ya sabe lo estúpido de la afirmación ” cuando hay crisis a los que les va bien es a los despachos de abogados”, entre otras cosas porque lo habrá comprobado en su propia piel. En segundo lugar la falta de liquidez actual,  ( prácticamente nadie paga nada que no sea imprescindible) restringe de forma absolutamente radical las ventas, hasta límites absolutamente inéditos incluso para los más “veteranos”. En tercer lugar estamos en un entorno de RECESION con deflación de precios ( y en consecuencia estrechamiento de márgenes y por lo tanto de menos renta disponible para gasto de nuestros clientes).

Como consecuencia de todo ello, y aunque no hay datos de ello (Señores del Consejo General de la Abogacía y señores de Colegios profesionales…qué!!!!) no hay que ser un lince para darse cuenta que la “demanda” de servicios jurídicos se va al traste y disminuye.

Todos sabemos la de concursos de acreedores que no se presentan por no poder hacer frente a una minuta “amable”, y la de ejecutivos y de hipotecarios que no se contestan sencillamente porque no hay qué contestar y se asume que durante unos años uno va a ser insolvente. El terreno del asesoramiento jurídico no queda en mejor lugar, sencillamente no hay dinero para ello, así que entre una llamada telefónica de presunta información comercial y lo que se encuentre en internet ya vale.

En este entorno, es sencillamente de locos plantear proyectos nuevos !!!! es como si en una enorme tormenta nos planteasemos salir al mar. El mar no quiere valientes..se los traga!!!. Muchos que conozco que leerán esto la camisa no les llegará al cuerpo, pero no refiero a ellos, no me refiero a los que han empezado un proyecto “con ventas”, me refiero a los que lo tienen que empezar sin, en mi opinión no es el momento ni aunque tengan capital, tanto como pongan tanto probablemente perderán.

Con independencia de unos y otros lo que está para mi claro es que este período va a ser malo para la abogacía en general porque quién más lo va a sufrir son los despachos medianos, aquellos que habían empezado a desarrollar técnicas de verdaderas empresas de servicios jurídicos, las buenas semillas del mercado, que se verán obligadas a “inmensos cambios” para subsistir, todos ellos relacionados con el control de costes y la eficiencia, los pequeños serán más flexibles y con una contención de costes mínima podrán subsitir y los grandes tienen beneficios de años anteriores para aguantar, ( aunque mi predicción es que su sufrimiento va a ser tremendo también porque la falta de liquidez afecta también a las empresas del IBEX 35 ).

Sin dinero disponible no hay oportunidades, no es un problema de crisis, es un problema de sistema, el sistema económico de los últimos años se ha caído y hoy nos enfrentamos a un nuevo paradigma de mercado que seguro que va a generar nuevas oportunidades, pero no será en el 2009. Hay que esperar y ver, aguantar mediante eficiencia de costes e irse preparando para las oportunidades que nos brindará 2010/11.

Un tiempo para sobrevivir y un tiempo para pensar en el futuro, ese debe ser nuestro objetivo. No ser valientes como alguién atrevidamente ha dicho y escrito en nuestro sector, porque para 2009 las normas del juego no se basarán ni en la calidad del servicio jurídico, ni en la atención al cliente, ( aunque ciertamente los que posean esas armas sobrevivirán mejor). Las normas del juego del 2009 sólo serán ser eficiente en costes para llegar al 2010 como sea y dentro del mercado.

Y todo lo que he escrito ni es pesimista ni debe dar miedo. Es lo que es y hay que estar preparado para ello. Y naturalmente el que quiera lo puede seguir ignorando. Allá cada cual. Pero negar el problema nunca ha sido una buena técnica para solucionarlo.

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Novedades en la relación laboral de los abogados

Enero 7, 2009 · 5 comentarios

abogado-esperando

perezdelamanga

Por Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón

Me entero por vía de jurismadrid que el Tribunal Supremo ha dictado una sentencia en la que anula el párrafo tercero del artículo 14.1 del RD 1331/2006, sobre la relación especial en el contrato de trabajo de los abogados.

El Real Decreto consideraba que a efectos del cómputo de la jornada máxima de trabajo no se computan los tiempos de espera ni los desplazamientos (sin perjuicio de que pudieran estar retribuidos).

En el enlace podéis ver la noticia original, en la que explica que la sentencia se fundamenta en la aplicación de una directiva comunitaria.

En lo que a nosotros nos interesa, veréis que todo lo relacionado con los juzgados equivale a perder el control del tiempo y en consecuencia, de los costes. Aunque este precepto era de dudosa aplicación práctica (¿qué es un tiempo de espera? ¿si hablo con el cliente es espera o gestión de la relación con el cliente? ¿si aprovecho para repasar el expediente es un tiempo de espera?) esta sentencia es una muestra más de la necesidad de plantearse seriamente dentro de la dirección general de un despacho el papel de los procedimientos judiciales.
Porque si traducimos del lenguaje jurídico al lenguaje del management la sentencia, ésta dice que a partir de ahora, los tiempos de espera en los juzgados provocarán un injusto (por no provocado) descenso de la productividad del abogado (mayor consumo de recursos del despacho para obtener el mismo resultado), que en muy pocas ocasiones podrá repercutir el coste al cliente, asumiendo el coste derivado de los tiempos de espera en los juzgados como propio.

Si alguien sigue pensando que asumir este tipo de cosasson normales en un sector y que no hay que trabajar la gestión de la producción y operaciones para remediarlo, que me lo explique en los comentarios.

Por cierto ¿cual es vuestro tiempo medio de espera en la puerta de un juzgado?

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